Devenir manager de transition

Présentation du métier de manager de transition

Le manager de transition, aussi appelé expert de transition, cadre de transition ou manager par intérim occupe une place importante dans l’avenir de l’entreprise. Il crée la valeur ajoutée de cette dernière, ce qui donne du sens à son travail. Il intervient dans des projets de grande envergure sur une courte période allant de 3 mois à 2 ans maximum. En d’autres termes, il est amené à accompagner les établissements dans la résolution des situations complexes ou sensibles. Son objectif est donc de répondre à une problématique spécifique. Son domaine d’intervention peut concerner la restructuration d’une société, la mise en œuvre de la réduction de coûts, la gestion de crise après un événement important ou un sinistre, l’accompagnement de la fusion et/ou de l’acquisition d’une organisation, la cession de certains sites, etc. Par ailleurs, le métier de manager de transition ne consiste pas seulement à faire face aux circonstances difficiles. En revanche, il présente des bienfaits lors de la mise en place d’un nouveau département ou d’un lancement de projet à fort enjeu, de la contribution au développement de l’institution, de la création d’un produit neuf à mettre sur le marché…

Les principales missions

Le cadre de transition est toujours présent dans les fonctions liées aux ressources humaines, aux systèmes d’information, à la logistique et à la finance. Pour cette raison, de nombreuses entreprises font appel à ses services pour garantir la conduite d’une démarche stratégique ou pour réussir une modification structurelle et/ou organisationnelle. Les missions qui lui sont confiées sont :

• Détecter éventuellement le fonctionnement de l’établissement et réaliser un état des lieux.
• Rédiger le cahier des charges et élaborer un plan d’action opérationnel en vue de résoudre les diverses problématiques.
• Participer à la gestion de crise.
• Assister, coacher ou remplacer temporairement le cadre supérieur ou le membre de la direction si nécessaire.
• Contribuer à la conception de nouveaux services.
• Optimiser le plan de développement et les résultats financiers.
• Améliorer le positionnement concurrentiel de la société.
• Diriger le projet et assurer la continuité de l’efficacité de la mise en place des plans d’action.

Les qualités et compétences nécessaires

Le sens de l’écoute, la maîtrise de l’art de la communication et l’ouverture d’esprit font partie des qualités recherchées chez un manager par intérim. Elles permettent d’identifier rapidement les problèmes en entreprise et de comprendre les freins au changement. De plus, savoir développer sa force de persuasion et faire preuve de fermeté à toute épreuve favorisent la création d’une relation de confiance.

Le métier de manager de transition est simultanément passionnant et exigeant. À ce propos, l’atteinte des résultats attendus requiert une réalisation des missions en toute neutralité et objectivité venant du spécialiste en la matière. De même, ces aptitudes aident à prendre les distances indispensables à la conception et à l’élaboration de solutions concrètes. Néanmoins, être capable de s’en détacher, sans pour autant se détourner de la situation.

À la fois diplomate et leader, l’expert de transition s’intègre rapidement dans la vie de l’entreprise pour être capable de motiver, de rassurer et de faire comprendre à son employeur et à ses salariés les enjeux du changement en cours.

Afin de relever les défis ordonnés par les sociétés, le cadre de transition dispose de toutes les techniques de gestion du stress et de la pression au travail. Aussi, avoir un comportement adaptatif aux transformations et être réactif dans la prise de décision en cas de situation perturbante ou d’imprévu sont des fondamentaux.

Quel parcours pour devenir manager de transition ?

Le métier de manager de transition ne nécessite pas un diplôme particulier. Toutefois, il est essentiel de suivre une formation de niveau Bac +5 issue des écoles de commerce prestigieuses pour obtenir l’un de ces diplômes :

• Master en ressources humaines
• Master en management
• Master en économie
• Master en finance
• Master en marketing

Si vous désirez perfectionner vos connaissances, de nombreux organismes proposent des apprentissages complémentaires de quelques jours pour transmettre les valeurs primordiales au management de transition, à savoir l’IFMT (institut de formation au management de transition) par exemple. D’un autre côté, les qualités humaines, les compétences managériales acquises au cours des dix premières années de carrière, l’état d’esprit et la capacité à surmonter les difficultés professionnelles sont prises en compte.

Les salaires

Un cadre de transition prétend un salaire compris entre 10000 € et 12500 € par mois, avec un minimum de 6600 € par mois d’après la FNMT (fédération nationale du management de transition). À cet effet, le lieu de travail, le niveau de qualification, les années d’expérience, la nature et le contexte de la mission ainsi que la durée de son intervention influent sur la détermination de la rémunération mensuelle.

Les débouchés et opportunités d’emploi

Les perspectives d’évolution d’un manager de transition sont nombreuses et variées. Ses missions s’effectuent généralement au sein des sociétés de portage salarial ou dans des cabinets de conseil et/ou de recrutement. Il peut aussi être embauché directement par l’entreprise dans laquelle il a travaillé ou revenir au statut de salarié. Concernant d’autres propositions, il peut se spécialiser sur une activité spécifique en intervenant sur des fonctions de management de transition en finance à titre d’exemple. Avec une expérience enrichissante en organisation, il peut se diriger vers les postes de direction générale d’une institution.

Compte tenu de la forte demande sur le marché, exercer en tant que travailleur libéral est une meilleure alternative. L’expert de transition doit alors posséder un réseau étendu pour créer sa propre entreprise de conseil et de services. Il peut de ce fait, suggérer son accompagnement immédiatement aux EMT (entreprises de management de transition) ou aux clients.