Rue89 se demandait mi-avril si les plans sociaux de certaines entreprises n’étaient pas repoussés pour cause de présidentielle. Tandis que Nicolas Sarkozy se transformait en sauveur d’usines : Lejaby, Photowatt, la Sernam, La Fonderie du Poitou. A l’échelle nationale, le nombre plans sociaux diminuait, selon les données [PDF] du service statistique du ministère du Travail (Dares). Pour combien de temps ?

Fermer Aulnay ? Préconisé dès le 7 mai

Dans le cas d’Aulnay-sous-Bois, la réponse n’a pas tardé. Lundi 7 mai, le député UMP Gérard Gaudron a rendu l’étude que le ministre de l’Industrie, Eric Besson, lui avait demandée en novembre sur l’avenir de la filière automobile, intitulée « Pour une production automobile ambitieuse et pérenne en France », comme le rapporte le site de L’Usine nouvelle.

Elu dans la circonscription d’Aulnay, en Seine-Saint-Denis, le rapporteur prévoit la fermeture pure et simple du site :

« Pour ce qui concerne le site de PSA à Aulnay, l’engagement pris par le groupe PSA est de construire la C3 jusqu’en 2014. En revanche, aucun nouveau modèle n’est programmée sur le site d’Aulnay après cette date. »

Une décision que Gérard Gaudron justifie en citant l’association des constructeurs européens d’automobiles, selon laquelle il existe une surcapacité d’une dizaine de sites d’assemblage en Europe.

Il préconise en réponse :

« D’envisager une reconversion permettant la préservation de l’emploi des salariés actuels

Conformément au rapport confidentiel

Lire la suite de l’article d’Elsa Fayner sur Rue89 Eco. Commentaires bienvenus.

Les gouvernements se succèdent mais gardent la même idée pour faire baisser le chômage. L’économiste Philippe Askenazy propose des mesures plus radicales.

Alors que l’emploi reste la priorité des Français, la stratégie de François Hollande exposée pendant la campagne fait débat : le Président-élu entend actionner le même levier que Nicolas Sarkozy, peser sur le « coût du travail ». Autrement dit, jouer sur les cotisations sociales des entreprises.

La solution est appliquée depuis plus de vingt ans en France, sans résultats, fait remarquer Philippe Askenazy. Critique libérale ? Pas vraiment. Le chercheur fait partie des Economistes atterrés, qui « ne se résignent pas à la domination de l’orthodoxie néolibérale », et pensent que « d’autres politiques économiques sont possibles ».

Directeur de recherche au CNRS et docteur à l’EHESS, Philippe Askenazy envisage d’autres solutions pour l’emploi en France.

Rue89 : Quelles sont les spécificités du marché du travail français ?

Philippe Askenazy : L’état du marché du travail français a beaucoup évolué très récemment. Nous avions auparavant un schéma qui était relativement banal : une situation de chômage enkystée, avec des difficultés pour les jeunes et les seniors. Or, depuis trois ans, des évolutions qui avaient été lentes dans les années 2000 se sont accélérées :

• le taux d’activité des seniors a fortement augmenté. Même quand on regarde la situation des moins qualifiés, ceux qui ont des diplômes en deçà du bac : en trois ans, le taux d’emploi des 55 à 59 ans peu qualifiés a gagné dix points, en pleine crise. Il est aujourd’hui supérieur à celui de l’Allemagne ;

• les contrats courts se sont multipliés de façon exponentielle. L’année dernière, neuf millions de CDD de moins d’une semaine ont été signés. Il s’agit principalement de jeunes, embauchés pour un inventaire, un sondage, les soldes, etc. Il ne s’agit pas d’un volant de précaires, mais d’hyperprécaires.

Qu’est-ce qui a permis aux seniors d’être maintenant moins en difficulté sur le marché du travail ?

L’une des difficultés des seniors résidait dans leur manque de qualification. En cause : notre démocratisation scolaire tardive. Or, aujourd’hui, on arrive à des vagues de seniors qui ont des qualifications comparables à celles des autres pays. Du coup, leur taux d’emploi converge avec les moyennes européennes.

L’autre phénomène qui joue, c’est la réforme des retraites. Elle commence à avoir un effet de bâton : les seniors ne démissionnent plus de leur entreprise. Cela vient aussi de la crise.

De leur côté, les employeurs ne savent pas quelle stratégie adopter. D’ailleurs, si vous regardez les entreprises du CAC 40, elles ont pour la plupart changé de DRH ces dernières années.

Elles attendent de savoir à quoi va ressembler l’économie en sortie de crise. Elles attendent également que soient définis des choix sur la transition écologique.

Selon les politiques qui vont être mises en œuvre en Europe, les entreprises vont avoir besoin de parier sur certaines activités plutôt que sur d’autres d’ici deux ou trois ans.

Donc, sur les métiers du cœur de leur activité, les entreprises ne licencient pas les seniors, se disant justement que, dans deux ou trois ans, ils partiront à la retraite. Dans le même temps, elles n’embauchent pas de jeunes, sauf sur des contrats hyper courts.

Peut-on distinguer alors des « insiders », qui durent en entreprise, et des « outsiders », qui n’y entrent jamais définitivement ?

Il existe une dichotomie, certes. Mais nous ne sommes pas dans une situation où il serait trop lourd pour les employeurs de recruter parce que le CDI serait trop rigide. Nous avons été trop loin dans ce type de diagnostic, qui ne regarde que le droit du travail : les types de contrats, le coût du travail, etc. Ce n’est pas une grille de lecture suffisante.

Par exemple, si les employeurs gardent les seniors, ce n’est pas parce que ceux-ci sont protégés par le droit du travail. Ce n’est pas non plus parce qu’un contrat senior a été créé en 2006 pour eux, un CDD de dix-huit mois, renouvelable une fois : le nombre de contrats seniors signés ne dépasse pas une centaine par an. Si les employeurs gardent leurs seniors, c’est parce qu’ils sont en attente [de savoir comment va évoluer la situation, ndlr].

Créer plus de contrats précaires, diminuer le coût du travail, flexibiliser le marché du travail, abolir le smic… On ne devrait plus avoir de chômage depuis vingt ans qu’on applique les mêmes recettes.

Croire que la politique de l’emploi crée de l’emploi, c’est une erreur. Elle joue simplement sur le type d’emplois qui sont offerts aux personnes.

Regardez la Belgique. Le FMI lui a donné les mêmes préconisations qu’à toute l’Europe continentale. Il fallait s’attaquer au salaire minimum. Mais également, pour le pays, désindexer les salaires. Or, la Belgique n’a pas eu de gouvernement pendant trois ans. Donc peu de politiques dites structurelles.

Résultat : le pays a eu, en pleine crise économique, une des meilleures croissance sur ces dernières années au sein de l’Europe. Et elle a atteint son plus faible niveau de chômage des vingt dernières années.

Si vous récusez le principe d’une politique de l’emploi, quels sont les leviers que les responsables politiques doivent actionner ?

Lire la suite de l’entretien réalisé par d’Elsa Fayner sur Rue89 Eco. Commentaires étayés bienvenus.

Illustration Claire Laffargue / laffargue.illu.free.fr

Marielle Dumortier est médecin du travail. Elle a également écrit Mon médecin du travail. Pour Et voilà le travail, elle tient une chronique régulière. Nouveau témoignage.

Le 15 novembre vers 10 heures les gendarmes ont trouvé Serge décédé dans sa voiture sur le chemin du retour à son domicile.

Depuis 12 ans Serge travaillait, de nuit, comme chef de quai, dans un entrepôt de stockage de fruits et légumes.

Une nouvelle organisation du travail

En janvier, cette entreprise familiale a été rachetée par un groupe, qui a complètement modifié l’organisation du travail, imposant de nouvelles règles, obligeant le respect strict de procédures, changeant les tournées des chauffeurs livreurs, etc.

Résultat: les salariés ne s’y retrouvent plus dans tous ces changements qu’ils ne comprennent pas. Ils sont en difficultés, les clients sont mécontents, et des marchés se perdent. Ce qui rend les rapports avec la direction encore plus difficiles.

Un salarié très investi

Serge très investi dans son travail. Il arrivait toujours avant l’heure pour préparer le boulot des gars. Et partait toujours après l’heure. Il fallait bien finir ce que les gars n’avaient pas eu le temps de faire. Il fallait bien faire les plannings, gérer tout le travail administratif.

Comme si cela ne suffisait pas Serge partait aussi livrer. Il fallait bien remplacer les gars absents, et Dieu sait que les absences sont nombreuses dans cette entreprise ! Depuis quelques mois, Serge refusait d’appeler les gars en repos, afin de remplacer les absents. D’ailleurs ces derniers souvent ne décrochaient plus leur téléphone. Serge faisait ce qu’il pouvait pour protéger son équipe

En juillet Serge a tenté d’expliquer cela à sa direction. Il espérait qu’elle comprendrait que les gars étaient à bout, qu’il fallait embaucher, racheter du matériel, donner une prime, bref reconnaitre tous les efforts que chacun faisait.

Trouble dans la confiance

En retour, le directeur a expliqué à Serge qu’il était trop tendre avec son équipe, que l’on n’était pas au Club Méd, qu’il fallait pousser les gars pour qu’ils en fassent plus, devenir plus rentable. Quand au devenir de Serge, « On » n’avait plus confiance en lui. « On » lui proposait d’aller dans un autre site du groupe à 50 km de son domicile. Ce que Serge, incrédule, a refusé sur le champ.

Je vois Serge le lendemain de cette réunion, il n’allait pas bien, il vivait cela comme une profonde humiliation et une remise en cause de son travail, il devait partir en vacances quelques plus tard, je lui ai proposé de se revoir à la rentrée.

En septembre, j’ai revu Serge. Il m’a expliqué que la direction lui fichait la paix: « comme le travail est fait, ils s’en foutent ». Mais, comme pour prouver qu’il était indispensable, Serge s’est mis à travailler encore plus.

Mort de stress?

Un délégué du personnel m’a appris le décès de Serge, le 16 novembre. J’avoue avoir eu beaucoup de peine. Décédé d’un infarctus, probablement de stress. Il n’avait aucun autre facteur de risque. L’enquête a montré qu’il travaillait 12 heures par jours, 7 jours sur 7, sans aucun jours de repos depuis plus de deux mois.

La direction ne m’a pas contactée. Mais beaucoup de salariés ont demandé à me voir pour dire leur peine et leur désarroi.

Début décembre a eu lieu la réunion du CHSCT. Impassible, le directeur a évoqué la mort de Serge en listant les accidents du travail. J’ai expliqué la détresse des salariés, et leurs inquiétudes. J’ai demandé à ce que collectivement les salariés puissent parler de ce drame. J’ai proposé l’intervention d’une psychologue. Tous les membres du CHSCT ont baissé la tête, pour retenir leurs larmes. Une charge émotionnelle importante s’est dégagée.

Le directeur m’a répondu qu’il ne voyait pas l’utilité de tout ça. J’ai insisté, fait des courriers. Aucune prise en charge n’a pu être organisée dans cette entreprise.

Plainte contre l’employeur

La famille a porté plainte pour faute inexcusable de l’employeur. Ledit employeur explique calmement qu’il n’a jamais demandé à Serge de travailler à ce rythme, que Serge faisait tout ça parce qu’il le voulait bien et qu’il sait qu’il avait des problèmes dans son couple (ce qui est faux, d’après ce que je sais).

L’entreprise a proposé le poste de Serge en interne. Tout le monde l’a refusé, sans qu’aucune remise en cause de l’organisation du travail ne puisse être mise en débat.

La semaine dernière un nouveau chef de quai a enfin été embauché. Il m’a dit être prêt à remettre de l’ordre et à faire travailler les gars.

L’écriture de la pièce, piquante, caustique et ponctuée de passages musicaux et chorégraphiés, met en relief la noirceur des thèmes abordés : la perte de notre identité et, avec elle, celle de nos idéaux.

Une comédie performante sur le monde du travail. (Dossier de presse)

Dans une étude de l’Insee menée auprès de 6000 personnes, le travail arrive en deuxième position comme condition du bonheur. Paradoxe troublant : on voit apparaître dans l’entreprise d’aujourd’hui, un durcissement des méthodes managériales et des pratiques insanes (la déstabilisation psychologique, la menace à l’évaluation, le chantage au licenciement, les conduites déloyales) qui instaurent la peur, l’humiliation et la frustration.

Alors que nous sommes de plus en plus performants, le monde du travail se déshumanise et entraîne de plus en plus de souffrances insurmontables. Quand Léonore Confino m’a fait lire Building, j’ai été enthousiasmée par le sujet, l’efficacité incisive de son écriture, l’originalité de la construction dramatique, la juste vision de ces personnages et de leur névroses. Et je me suis sentie en accord immédiat avec cet univers ludique, acide et poétique. Les 36 personnages de la pièce seront interprétés par cinq comédiens, vêtus en tailleur et en costumes. Trois hommes et deux femmes endosseront plusieurs rôles en changeant un détail, une paire de chaussures, des lunettes, un foulard, l’identité profonde s’effaçant sous la fonction et l’uniforme. La mise en scène tiendra compte de la chronologie d’une journée de travail : le parking à 8 heures, puis une scène par étage jusqu’au sommet du building, à 20 heures. Un tour de cadran qu’on ne peut arrêter, une ascension vers la catastrophe. Dans cette temporalité, je voudrais travailler sur la mise en tension des étages : au fil de la journée, plus on se hisse, plus les personnages étouffent sous la pression sociale : leurs rêves s’étriquent, le langage se mécanise…à en devenir fou. (Catherine Schaub)

Coproduction Les Productions du Sillon (compagnie en résidence au Théâtre de Poissy), la Fédération d’Associations de Théâtre Populaire, le Théâtre de Poissy, le Théâtre de Saint-Maur, le Théâtre Montansier et Act

De Léonore Confino

mise en scène Catherine Schaub

avec Bruno Cadillon, Léonore Confino, Olivier Faliez, Yann de Monterno, Miren Pradier

création musicale R. Jéricho et Aldo Gilbert – chorégraphies Magali B. – scénographie Sophie Jacob – Lumières Vincent Grisoni et Marc Gingold – costumes Julia Allègr

Du 9 mai au 30 juin 2012, du mercredi au samedi à 20h30, dimanche à 15h, relâches les 27 mai et 29 juin. Au Théâtre Mouffetard, à Paris.

Plus d’infos

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Eleonore Henry de Frahan/Collectif Argos

Un projet du collectif Argos, auquel j’ai participé en 2011-2012. Aujourd’hui, le livre est en cours de fabrication. Présentation:

Ce nouveau projet documentaire et artistique du Collectif Argos a pour ambition de dessiner un portrait humain de la France en impliquant le public.
Après « Réfugiés climatiques », réédité en 2010, « Gueule d’Hexagone » est le recueil d’une sélection de photographies et de textes, fruits de nos reportages au long cours réalisés entre 2010 et 2011 dans six communes de l’hexagone. Autant d’histoires racontant la spécificité de chaque territoire, sa connexion au monde et la vie quotidienne de ses habitant.

L’histoire

De nos enquêtes et nos rencontres, ont émergé six problématiques locales de portée globale : désindustrialisation à Charmes (Vosges) ; solidarité entre footballeurs à Fos-sur-Mer (Bouches-du-Rhône) ; embourgeoisement des centres villes à Marseille (Bouches-du-Rhône) ; alimentation durable à Plozévet (Finistère sud) ; identité à Saint-Paul-sur-Ubaye (Alpes-de-Hautes-Provence) et la diversité des communautés à Sarcelles (Val d’Oise).

La démarche

Chacun des six chapitres est introduit par une photographie de Jacques Windenberger, dont l’oeuvre, qui court sur un demi-siècle, est le point de départ de notre documentaire. Ce photojournaliste est l’auteur d’une méthode innovante de « l’information – participation » : les premiers bénéficiaires des reportages sont ceux qui en font l’objet. Depuis son origine, « Gueule d’Hexagone » est un projet participatif. En témoignent notre choix de ne commencer l’enquête qu’une fois sur le terrain. Nos ateliers d’écriture et de photographie. La mise en ligne de notre blog interactif. Et nos restitutions publiques organisées après notre résidence de repérage puis à la suite de notre reportage. L’occasion, à chaque fois, de soumettre à une critique collective notre sélection d’images et de témoignages, notre choix de narration ou encore l’angle sur lequel nous avions décidé de travailler.

Notre leitmotiv : le journalisme comme outil de démocratie.

Avec vous

Pour aller au bout de cette logique, nous avons décidé de faire appel au financement… participatif. C’est ainsi que nous vous proposons de vous associer à notre démarche pour l’édition de notre livre « Gueule d’Hexagone » via Crowdbooks.

C’est ici pour participer.

Le gouvernement fait pression sur Areva, PSA cale son calendrier sur celui de l’élection : depuis janvier, le nombre de plans sociaux baisse.

Après Lejaby, c’est Photowatt que Nicolas Sarkozy se félicite d’avoir sauvé. Avant de trouver un repreneur pour la Sernam. Et un autre pour La Fonderie du Poitou : Saint-Jean Industries. Seul hic, ce dernier racheteur a déjà investi dans des fonderies à Vénissieux, avant de les fermer quatre ans après.

Les plans de sauvegarde de l’emploi se font moins nombreux depuis le début de l’année : 135 en janvier et février, contre 164 pour la même période en 2011 et 225 en 2010, selon les données [PDF] du service statistique du ministère du Travail (Dares). Sont-ils simplement reportés, présidentielle oblige, ou bel et bien annulés ?

Les grands groupes ne démentent pas

Le site du magazine économique Challenges alertait le 15 février :

« Alexandre Bompard (Fnac) ou encore Luc Oursel (Areva) ont reçu des instructions pour repousser de quelques mois leurs projets de licenciement. [...] PSA avait à l’automne annoncé une réduction de la voilure. Sur les conseils de la rue de Grenelle, le groupe ne fera aucune communication qui puisse inquiéter les salariés d’ici à mai 2012.

Lire la suite de l’article d’Elsa Fayner sur Rue89 Eco.

Plus de la moitié des entreprises qui se créent aujourd’hui sont des autoentreprises. Le nouveau statut apparaît même comme la mesure du quinquennat que les Français préfèrent, selon un sondage TNS Sofres.

A tel point que Nicolas Sarkozy a promis lundi soir, sur TF1, que les artisans ne paieraient plus de charges sociales en cas de chiffre d’affaires nul, comme les autoentrepreneurs, s’il était réélu.

A sa gauche, en revanche, le statut serait plutôt restreint qu’étendu. François Bayrou voudrait le limiter à « quelques années, peut-être trois ans ». François Hollande promet plus radicalement de « revenir » sur le régime, pour « soutenir la création de vraies TPE et décourager la précarité ». Tandis que Jean-Luc Mélenchon souhaite purement et simplement supprimer cette « arnaque de première grandeur ».

• Créer rapidement une entreprise

En quelques clics, n’importe quel internaute peut devenir entrepreneur depuis le 1^er janvier 2009. Il suffit ensuite de déclarer le chiffre d’affaires tous les mois sur Internet. Les cotisations sociales sont prélevées automatiquement. Le principe est basique : pas de chiffre d’affaires, pas de cotisations. Et une franchise de TVA dans tous les cas.

• Permettre un complément de revenu

1 000 euros. C’est le chiffre d’affaires mensuel moyen des autoentrepreneurs ayant démarré une activité, selon les calculs de l’Insee.

Lire la suite de l’article d’Elsa Fayner sur Eco89, la rubrique éco de Rue89.

Tous les articles du blog sur les autoentrepreneurs.

Invité ce lundi matin sur France Info, Nicolas Sarkozy a oscillé entre euphémisme et oxymore pour préparer les Français à la publication, dans la journée, des chiffres du chômage. 20 400 demandeurs d’emploi en plus en un mois, annoncent la Dares et Pôle emploi. Soit 4,3 millions au total.

Alors, au-delà des figures de style, à quoi ressemble le bilan du Président en matière d’emploi ?

Quand Sarkozy promettait 5% de chômeurs

Le 26 avril 2007, dans l’émission « A vous de juger », Nicolas Sarkozy promettait beaucoup :

« Je veux m’engager sur le plein emploi : 5% de chômeurs à la fin de mon quinquennat. Et on ne nous demande pas une obligation de moyens, mais une obligation de résultats. Si on s’engage sur 5% de chômeurs et qu’à l’arrivée il y en a 10, c’est qu’il y a un problème. […] C’est un échec, et c’est aux Français d’en tirer les conséquences. »

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Pour Nicolas Sarkozy, c’est une évidence, comme il le formule le 20 janvier devant les salariés de l’entreprise SEB de Pont-l’Evêque, en Isère :

« Il faut […] qu’on arrive à alléger le coût du travail, ce n’est pas une question idéologique. […] Je ne peux accepter qu’on produise plus cher que nos voisins allemands. »

Baisser le coût du travail, la solution miracle ?

Des salaires allemands à la baisse

En tout cas, c’est celle que l’Allemagne a mise en œuvre. Les salaires mensuels ont diminué de 4% au cours de la décennie 2000-2010, représentant une perte moyenne de 100 euros, selon une étude de l’institut économique allemand DIW.

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