Et voilà le travail

Chroniques de l'humain en entreprise Le blog d'Emmanuel Franck, Eric Béal, Rozenn Le Saint, créé par Elsa Fayner.

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Travail : ce qui nous pousse au zèle (puis au burn out)

Travail : ce qui nous pousse au zèle (puis au burn out) O commentaire

Yoan travaillait chez EDF, il répondait aux particuliers par téléphone et leur proposait des services gratuits (prélèvement automatique, informations sur la consommation, etc.). Quand le marché a été ouvert à la concurrence en 2007, ces services sont devenus payants. On lui a demandé de faire du chiffre. Il a d’abord résisté, malgré les objectifs fixés, […]

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le 2/12/2012, par Elsa Fayner

Contrat de génération: quel tutorat marche?

Contrat de génération: quel tutorat marche? 4 commentaires

Hollande veut créer 500 000 contrats de génération : un jeune est recruté, un ancien est gardé et devient son tuteur. Reportage chez Supratec, qui teste déjà le tutorat. Maxime Prieto voulait être footballeur. Il a même atteint un bon niveau. Il a aussi voulu travailler dans l’horlogerie. Mais sa première expérience s’est révélée « […]

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le 4/10/2012, par Elsa Fayner

L’insertion professionnelle des « gars du coin », jeunes ruraux d’un village ouvrier

L’insertion professionnelle des « gars du coin », jeunes ruraux d’un village ouvrier O commentaire

Nicolas Renahy est sociologue à l’Inra (Institut national de la recherche agronomique). Il est retourné dans le village de Bourgogne où il a grandi pour voir ce qu’étaient devenus les jeunes de sa génération. Ceux qui s’appellent entre eux « les gars du coin ». Une jeunesse populaire, rurale, ouvrière. Une jeunesse « invisible » […]

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le 27/09/2012, par Elsa Fayner

Chez Thierry Breton, 20% des salariés doivent être mauvais

Chez Thierry Breton, 20% des salariés doivent être mauvais O commentaire

Lors d’une conférence dont Rue89 s’est procuré l’enregistrement, Atos propose d’attribuer des mauvaises notes à plus de salariés. Pour les pousser à partir ? Chez le « leader européen des technologies de l’information » [PDF], c’est un peu comme à l’école. Lors de l’entretien individuel d’évaluation, chaque année, une note est attribuée au salarié en […]

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le 23/09/2012, par Elsa Fayner

« Les managers n’ont pas besoin d’être aimés » : ah bon ? !

« Les managers n’ont pas besoin d’être aimés » : ah bon ? ! 1 commentaire

« Les bons managers […] se contentent d’avoir de l’influence, de faire avancer les choses. Ils n’ont pas besoin d’être en haut de l’affiche, d’être aimés en tant que managers. Ils savent pourquoi ils sont là et ne se sentent pas menacés par les autres. » Ce sont les propos de la psychanalyste que j’ai […]

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le 11/09/2012, par Elsa Fayner

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