Et voilà le travail

Chroniques de l'humain en entreprise Le blog de Rozenn Le Saint, créé par Elsa Fayner.

Néo-management

« Les managers n’ont pas besoin d’être aimés » : ah bon ? !

« Les managers n’ont pas besoin d’être aimés » : ah bon ? ! 1 commentaire

« Les bons managers [...] se contentent d’avoir de l’influence, de faire avancer les choses. Ils n’ont pas besoin d’être en haut de l’affiche, d’être aimés en tant que managers. Ils savent pourquoi ils sont là et ne se sentent pas menacés par les autres. » Ce sont les propos de la psychanalyste que j’ai […]

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le 11/09/2012, par Elsa Fayner

C’est qui le vrai patron ? Repérez ceux qui décident en loucedé O commentaire

Quand elle recrute un salarié, Altéa – c’est un pseudo – le lui annonce clairement pour qu’il sache où il met les pieds : il existe deux organigrammes dans l’entreprise, une ONG humanitaire. L’un est accessible sur l’Intranet, l’autre se dévoile plus lentement, d’observations en intuitions : « Je demande au candidat comment il se […]

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le 23/08/2012, par Elsa Fayner

"J’ai une planche en staff room, et l’obligation du clean desk"

« J’ai une planche en staff room, et l’obligation du clean desk » 2 commentaires

Michel (1), 35 ans, vient d’être embauché comme senior manager dans un grand cabinet de conseil. Il découvre l’entreprise virtuelle. La plupart du temps, je suis chez les clients, mais quand je passe au bureau, je dois le planifier à l’avance. Sur l’intranet, je dois réserver le plus tôt possible un créneau horaire pour une […]

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le 18/09/2011, par Elsa Fayner

Comment les forces psychologiques mènent la finance et l’économie O commentaire

Les économistes américains George Akerlof (prix Nobel d’économie 2001) et Robert Shiller montrent dans cet ouvrage l’utilité de revenir à la théorie de John Maynard Keynes pour trouver des solutions à la crise financière d’aujourd’hui. Une théorie qui souligne le rôle crucial des forces psychologiques, ou « esprits animaux » dans l’économie et la finance. […]

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le 7/09/2011, par Elsa Fayner

"Tout le management d’aujourd’hui consiste à donner envie de travailler plus"

« Tout le management d’aujourd’hui consiste à donner envie de travailler plus » 3 commentaires

Christophe (1), 40 ans, fait du coaching par téléphone pour former des salariés à se faire obéir. Je travaille pour une entreprise qui fait de la formation en « assertivité » : il s’agit d’apprendre aux salariés à s’appuyer sur leur intelligence émotionnelle pour en faire une force plutôt qu’une faiblesse, pour traiter d’égal à […]

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le 1/09/2011, par Elsa Fayner

Parité et conseils d’administration

Île-de-France : des inégalités de revenus centralisées

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