Et voilà le travail

Vers une transition démocratique dans l’entreprise ^{O commentaire}

Les cadres vont subir une transition démocratique dans l’entreprise. Les féodaux, petits ou grands, sont condamnés à disparaître, comme ils l’ont déjà fait dans la société et dans la politique.
Les cadres ont tout à gagner de la légitimité accrue que donne l’onction démocratique. Ils pourront élaborer une relation normalisée avec des équipes intrinsèquement motivées par leur travail. Ils profiteront aussi d’une moins grande dissonance entre les injonctions de la hiérarchie et les aspirations de la base.

Lire la suite de Vers une transition démocratique dans l’entreprise. Les cadres acteurs du changement, par Marc Fleurbaey, économiste et philosophe, directeur de recherches au CNRS. Il a notamment publié Capitalisme ou démocratie? (Grasset, 2006)

Et tous les articles de la revue revue Cadres CFDT de mars 2010, « Crises« :
Les cadres à l’épreuve de la crise. Retour sur le colloque de l’OdC du 2 décembre 2009. Bernard Jarry-Lacombe

Emploi cadres : une conjoncture toujours morose en 2010. et le bilan 2009. Focus

L’impact de la crise financière. Témoignages croisés de deux acteurs engagés. Entretien avec Marc Amiaud et Yves Montagnon

La crise des organisations. Les cadres au coeur des tensions. Francis Ginsbourger

Un besoin accru de syndicalisme ? Une audience renforcée, l’exemple Accenture. Entretien avec Jérome Chemin

Engagement ou désengagement des cadres dans la crise ? Indifférence et fuite plus que protestation. Sophie Pochic

Focus. L’essor des emplois verts. Entretien avec Nicolas Vermersch

Les mécomptes de l’impuissance. Grandeur et décadence du reporting. Anne Pezet

Préparer l’avenir. Un rôle central pour les managers de proximité et les syndicats. Entretien avec Denis Martin

Quatre leviers d’action. Propositions pour sortir autrement de la crise. Jean-Paul Bouchet