Des photos d’infirmières qui s’activent, débordantes de dévouement, des clichés de blouses blanches, bleues, vertes penchées sur la souffrance, les banques d’images en ont à revendre. Nous la tenions, notre une! Et puis, finalement, non. En relisant ces pages, il est devenu évident qu’il fallait illustrer autrement ce dossier consacré aux conditions de travail à l’hôpital. Urgences, Grey’s Anatomy ou Dr House, les séries cultes prisées de millions de téléspectateurs, sont loin de la réalité. Dans la vraie vie, les héros sont découragés, épuisés même, comme sur notre couverture. Ce n’est pas sans raison qu’environ un tiers des personnels paramédicaux abandonnent leur carrière en cours de route. Un score inégalé dans d’autres professions. Taux élevé de burn out (épuisement professionnel), intensification du travail liée à la rationalisation des effectifs et à un trop grand nombre de patients à s’occuper, horaires alternants…, ce ne sont pas les motifs qui manquent. Mais cette situation n’a rien d’original. Nombre d’entreprises dans d’autres secteurs sont logées à la même enseigne. A une différence de taille près. En milieu hospitalier, le métier consiste à prendre soin de personnes malades. Encore plus qu’ailleurs, effectuer un travail de qualité pour une infirmière, une aide-soignante ou un médecin, ce n’est pas seulement faire le bon geste technique, c’est aussi développer un sens de l’accompagnement humain et empathique des patients. Un « luxe » qui va vite faire les frais du manque de temps. L’intensification du travail à l’hôpital n’a donc pas comme seule conséquence de devoir se dépêcher. Elle affecte également profondément ce qui fait sens dans le travail des soignants, contribuant ainsi à leur épuisement professionnel et à leur désorientation.
Au sommaire:
L’excès de procédures nuit à la sécurité des patients
Un personnel soignant désorienté
Une perception dégradée des conditions de travail
Mieux organiser les soins pour améliorer le travail
A Landerneau, l’hôpital psy soigne aussi le travail
Alertes tous azimuts des CHSCT
Dégager des temps et des lieux d’échanges
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